贾时杰：2016年7月从卡瑞调至宏利保持架车间担任车间主任。贾时杰调任之前的保持架车间，内外圆磨床面临着大面积瘫痪；产品不良率高；产品订单延期；人员不稳定等情况。他当时可谓是临危受命，负重而行。贾时杰深知要改变现状，首先要保证设备的运行开始。他制定了二个阶段的工作计划，第一步利用二个月的时间，检修大修设备，改进工艺流程；第二步，再二个月时间，降低不良率，将库存不良品进行返检处理。他带领班组人员，大