2026年1月27日，宏利汽车零部件（泰国）有限公司召开ERP一期项目总结会议，全面复盘建设历程，梳理剩余问题清单，并部署系统运行期保障措施。项目于2026年1月28日正式上线运行，目前已进入验收阶段，标志着公司在数字化转型道路上迈出坚实一步。

       项目概况：覆盖业务全链条，夯实管理基础

       本次ERP一期项目聚焦进销存、财务及智能物流一体化系统建设，旨在实现业务流程数字化管理，建立财务业务一体化体系，部署智能物流管理系统，并满足BOI合规管理要求。项目自2024年6月启动硬件建设，软件及实施阶段于2025年11月至2026年1月完成，由刘涛、许光、张军、刘耀担任项目负责人，核心团队10余人全程参与。

      攻坚历程：21天集中奋战，保障项目如期上线

      在为期21天的集中攻坚阶段，项目团队高效推进系统部署、测试优化、期初开账、人员培训等关键工作。核心成员许光、韩雪涛、廖磊、李春秀、杨红琳、林琪、朱雷等在基础数据维护、流程设计、系统测试及业务单据运行等环节作出突出贡献，为项目顺利上线提供了坚实保障。

      后续安排：明确整改任务，强化运行保障

      会议通报了剩余6项问题，涵盖BOM维护、打印模板优化、字段翻译完善、物料盘点、BOI台账建立及运行期考核等内容，均已明确责任人与解决时限，按计划有序推进整改。

同时，运行期保障措施同步发布，包括制度建设、新员工培训、系统优化机制、二期功能规划（报派工、PLM、QMS）、数据安全管控及问题反馈机制等，确保系统持续稳定运行，为后续深化应用奠定基础。

      会议要求各部门密切配合，按时保质完成整改，并充分利用保障机制，持续优化系统功能，助力管理提升和数字化转型。

      各方致谢：凝聚合力，共筑数字化基石

      会议对李董、陈伟军、肖红、刘涛、张军等领导在关键节点给予的决策支持与资源保障表示衷心感谢，向集团IT、企划及相关职能部门的紧密配合，以及外部实施团队的专业支持致以诚挚谢意。

      同时，特别感谢项目组成员的辛勤付出及家属的理解与支持，正是团队的共同努力，才让项目得以圆满收官。

      ERP一期项目的成功上线，不仅是公司数字化管理的重要里程碑，更为未来深化系统应用、助力业务提质增效奠定了坚实基础。项目团队表示，将继续推进系统深度应用，不断优化流程，为公司高质量发展注入新动能。